近日，在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上，飞书商业化高科技团队东区总经理郑怡以《协同数字化 品牌增长新动力》为主题，从业务提效、知识沉淀、组织升级三方面就飞书助力母婴品牌破局增长展开精彩分享：

随着顾客需求愈发多样，一招鲜不再吃遍天；随着渠道触点愈发分散，一条路不再走到底。在这些挑战背后，我们会发现产品力、品牌力、渠道力等对外能力于企业而言都是招数，组织力才是企业持续发展的内功。

如何提升组织力，像打造产品、品牌一样打造组织？首先我们要看目前影响组织整体协同及迭代的卡点和绊脚石在哪里，在我们飞书和客户的交流时发现，头部品牌遇到的痛点在于：公司业务发展太快，没有太多的知识沉淀，使得内部运营仍比较粗放，公司大部分的资源和精力都耗费在不同部门之间的信息互通上。同时，我们也会看到，系统本身也是组织应变的一个巨大绊脚石，例如，总部、门店、渠道、消费者之间的语言不一样，总部和门店的目标不对齐，沟通工具也不同，势必会造成各方沟通之间存在割裂，使得信息不通畅。飞书的底层理念就是帮助企业像打造产品一样去打造组织，一方面企业管理意志上下同欲，另一方面则是让各个部门更好协同，让信息像水一样流通。

飞书本身解决的是什么问题？一是组织协同，组织内部所有的一些基础办公工具都是基于飞书的底座，例如文档、知识库、开会、聊天等，二是组织管理，我们也会在飞书底座上解决组织中人的管理、目标对齐、上下同欲、招聘、绩效、人事等。同时，我们也会借助飞书的一些原子化能力去搭建业务流程，更加贴合不同行业、不同企业的个性化需求。